Yo (nosotros) fracase estrepitosamente en el intento de transición de la Iglesia El Batán a la estrategia de la iglesia celular en 1993. Fui golpeado y con moretonesen el proceso, pero en retrospectiva, lo hicimos todo mal. Pensamos que podíamos hacer el cambio rápidamente, pero no le dimos tiempo suficiente a los lideres para el proceso de ideas de la iglesia celular. Llegué a entender el dichoque tantas veces he repetido: “Todo lleva más tiempo de lo esperado, inclusocuando se espera que tome más tiempo de lo esperado.“

La gente necesita tiempo para procesar las ideas y sacar sus propias conclusiones. La cabeza puede aceptar con entusiasmo al oír hablar de la idea del ministerio de células, pero a menudo no han digerido las consecuencias. Recuerde que diferentes personas responden al cambio a un ritmo diferente y que no se basa necesariamente en la madurez espiritual. Las innovaciones a menudo se difunden lentamente. Muchos factores - a menudo inexplicable - contribuyen aesta resistencia. Las Iglesias se componen de innumerables interacciones, a menudo invisible entre las personas, las creencias y las fuerzas externas. Las implicaciones de los componentes de uno sobre otro puede tomar años paradesempeñarse plenamente. El vínculo entre causa y efecto no es evidente.

Recuerde que debe tratar con ternura aquellos de su iglesia, así como presentar su visión de la iglesia celular. Darle tiempo a la gente para procesarcuidadosamente las nuevas ideas y explicar cómo la iglesia celular beneficiara sus vidas. La adopción de nuevas ideas requiere de tiempo y siempre hayposibilidades de conflicto. Aprendiendo a manejar la dinámica de cambio  ayudará a trabajar a través de los conflictos y establecer la filosofía de la iglesia celular.